مربیگری مشفقانه

دسته بندی : مدیریت و رهبری

رویکردی موفق برای خلق تاثیرات اثربخش

قیمت برای شما : 65,000 تومان

افزودن به سبد خرید
ویژگی‌های محصول
تعداد صفحه: : 246
شابک: : 9786001335136
سال چاپ: : 1400_ 2019
نوبت چاپ: : اول
قطع کتاب: : وزیری
پرداخت اینترنتی پرداخت اینترنتی
ارسال به سراسر کشور ارسال به سراسر کشور
تضمین کیفیت تضمین کیفیت
تضمین قیمت تضمین قیمت
ارسال اکسپرس ارسال اکسپرس

معرفی کامل مربیگری مشفقانه

کتاب ارزشمند «هنر مربیگری مشفقانه: رویکردی برای خلق تغییرات اثربخش » تألیف «ریچارد بوياتزيس»، «ملوین اسمیت» و«الن وان اوستن» نقطه عطفی کلیدی در پرکردن شکاف جدی نظری با کاربردهای عمل موجود در بین محققان، مشاوران و مربیان در جامعه علمی ایران است. انسان ها انعطاف پذیر، همه کاره و خلاق هستند.بوياتزيس وهمکارانش حاصل تجربیات حرفه ای خود را در زمينه مربیگری به میدان عمل آورده اند. آنها با سوال ساده ای شروع می کنند؛ چگونه می توان به دیگران کمک کرد؟ و با این سوال به سراغ هسته مرکزی کمک کردن به دیگران می رود و بدون اشاره به نظریاتی مانند هدف گذاری مستقیم به سراغ ابزارهای ساده و عملی یک مربی مانند عبارتها و سوال های قوی میرود. سپس بامعرفی مفهوم مربیگری مشفقانه به ساختاربندی و کاربست عملی آن می پردازد. این کتاب برای مربیان،معلمان،مدرسان،اساتید و مدیرانی است که به دنبال ایجاد فرهنگی،رشد دهنده برای همه هستند. استراتژی های دقیق و تمرین های جذاب برای توسعه مهارت های خود و دیگران،این کتاب را به یک «باید» برای همه آنهایی که میل به تغییر دارند تبدیل می کند. آنچه خواندن این کتاب را لذت بخش می کند دانش عملی فوق العاده مفیدی است که با محتوای حاصل از تحقیقات و ادبیات مربیگری پشتیبانی می شود. این پشتیبانی علمی مطالب کتاب برخلاف کتابهای معمول به روشی خواننده پسند و ساده ارائه می شود. این سادگی به همه خوانندگان کمک میکند تا تک تک مطالب موجود در این کتاب را در زندگی روزمره خود استفاده کنند. این کتاب نه تنها کتابی در زمینه مربیگری است بلکه حاصل حداقل سه سال تلاش نویسندگان برای تهیه داستانی الهام بخش است تا چگونگی قدرت بی مثال رویاها را برای ایجاد تغییرات مثبت خاطرنشان کند. این کتاب عصاره ای گرانقدر برای همه مدیران بلندپرواز منابع انسانی سازمان هاست. نویسندگان در سراسر کتاب ما را به چالش میکشند تا از یک رویکرد مسئله محور برای تغییر به یک رویکرد مبتنی بر چشم انداز برای ایجاد بهترین افراد، گروه ها و سازمان ها استفاده شود. کمک به تغییر مردم برای همه ما که می خواهیم تغییرات مثبتی در جهان، در محل کار، در خانه و در زندگی شخصی خود ایجاد کنیم یک ضرورت اجتناب ناپذیر است. از این رو، کتاب حاضردانش اساسی برای همه مربیان و هرکسی است که می خواهد تغییر کند یا تغییر دهد. مجددا یادآور می شود کتاب حاضر که یکی از منابع جامع و معتبر عملی و آموزشی در سطح جهانی در حوزه مربیگری است.توسعه مدیران برای مربی شدن کریس باير ، معاون توسعه رهبری و تجربه استعدادها در یکی از شرکت های آموزشی توسعه ای بین المللی، در ایجاد فرهنگ مربیگری با توسعه مدیران به عنوان مربیان رویکرد متفاوتی را اتخاذ کرد. او سیستمی معرفی کرد تا مدیران با یک ذهنیت مربیگری برای هدایت تیم هایی با عملکرد خوب و سازگار آشنا شوند. هدف کریس تفکرات مدیران را به سویی تغییر داد تا آنها بازخوردهای توسعه ای، بهبود همکاری و توسعه حرفه ای به موقعی ایجاد کنند. این برنامه برای مدیران شامل آموزش مهارت های مربیگری و ایجاد گروه های حمایتی مربیگری هم طرازان برای تقویت این ذهنیت جدید است. کریس و همکارانش معتقد بودند که این امر می تواند کلیدی باشد برای به دست آوردن نتایج استثنایی در شرایط رقابت کسب و کارهایی که تغییرات در آن همیشگی است. این رویکرد جدیدی نیست. در اوایل دهه ۷۰ میلادی، مدیران ارشد مونسانتو در بخشی که امروزه به آن میگوییم یادگیری و توسعه کار می کردند از یکی از پیشگامان مربیگری، والت مالر، خواستند تا دوره هایی در زمینه توسعه مهارت های مربیگری برای مربیان منتخب ارائه دهد. والت از طریق یک روش ارزیابی ۳۶۰ درجه به جمع آوری اطاعات از افرادی پرداخت که مدیران برای توسعه انتخاب کرده بودند. دهها سال بعد، نیز کارکنان بخش یادگیری و توسعه در سازمان ها سعی دارند تا جنبه مربیگری در مدیران را تقویت کنند چرا که بسیاری از مدیران، خود بیشتر بر توسعه به عنوان دلیلی برای ماندن در شرکت متمرکز شده اند. به عبارت دیگر بر اساس تحقیقات ما مدیران تمایل دارند که از طریق توسعه افراد در سازمان خود رشد و پیشرفت کنند و این موضوع را دریافتند که مربیگری راهی مؤثر برای انجام آن است. ترى مالتيما از دوره مربیگری دانشگاه کلمبیا به شدت معتقد است زمانی آینده بلند مدت سازمان ها به بهترین شکل خود خواهد بود که تمام مدیران در سازمان بتوانند به مربی بهتری تبدیل شوند. دوره مربیگری دانشگاه کلمبیا از مدل خود برای شناخت شرایط ، تعهد، شایستگی و شفافیت برای مربیگری عملیاتی به عنوان پایه ای برای آموزش مهارت ها و دیدی برای گنجاندن مربیگری به عنوان بخشی از مسئولیت های روزانه مدیران استفاده میکند. البته اینکه از مدیران بخواهید مربیگری را به تلاش های روزانه خود اضافه کنند باید بدانید که در وهله نخست، باید آنها آموزش هایی دریافت کنند که چرا مربیگری مهم است و اینکه چطور می توانند به یک دیدگاه مربیگری و مهارت های آن دست پیدا کنند. همان طور که در طول کتاب مشاهده کردیم ، مهارت های توسعه افراد با قابلیت های مدیریتی رایج یکسان نیستند. یک مطالعه در این حوزه نشان داد که چگونه آموزش مهارت های مربیگری به مدیران باعث بهبود فروش تمامی تیم ها می شود. بدون چنین آموزش هایی مدیران ممکن است درگیر سوگیری هایی شوند که بر اساس این باور است که افراد نمی توانند تغییر کنند که می تواند در چگونگی برخورد آنها با دیگران به عنوان یک فرد دلسوز و علاقه مند به پیشرفت دیگران تأثیرگذار باشد.

سبد خرید شما

مشاهده صورت حساب
متن پیام خطا
متن پیام موفقیت